【赢得值法的基本参数记忆口诀】在项目管理中，赢得值法（Earned Value Management, EVM）是一种用于衡量项目绩效和进度的重要工具。它通过三个基本参数——计划价值（PV）、实际成本（AC）和赢得值（EV），帮助项目经理评估项目的实际进展与计划之间的偏差。为了便于记忆和应用，可以借助一个简短的口诀来帮助理解这些关键参数。
一、口诀记忆法
“计划是目标，实际是花费，赢得是成果。”
这句话简洁地概括了三个核心参数的含义：
- 计划价值（PV）：项目在某一时间点应完成的工作量的价值，即“计划是目标”。
- 实际成本（AC）：项目到某一时间点已经花费的成本，即“实际是花费”。
- 赢得值（EV）：项目在某一时间点实际完成的工作量的价值，即“赢得是成果”。
二、基本参数总结与表格
| 参数名称 | 英文缩写 | 定义说明 | 用途说明 |
| 计划价值 | PV | 在某个时间点，计划应完成的工作量的价值（预算）。 | 衡量项目计划进度是否按计划推进 |
| 实际成本 | AC | 在某个时间点，项目实际花费的成本。 | 反映项目实际支出情况 |
| 赢得值 | EV | 在某个时间点，项目实际完成的工作量的价值（以预算为基准）。 | 衡量项目实际完成的工作量与计划的对比 |
三、简单应用举例
假设某项目总预算为100万元，工期为10个月，到第5个月时：
- PV = 50万元（计划完成一半工作）
- AC = 60万元（实际花费了60万元）
- EV = 45万元（实际完成了45万元的工作）
根据这三个数据，可以计算出以下指标：
- 进度偏差（SV）= EV - PV = 45 - 50 = -5万元（进度落后）
- 成本偏差（CV）= EV - AC = 45 - 60 = -15万元（成本超支）
- 进度绩效指数（SPI）= EV / PV = 45 / 50 = 0.9（进度滞后）
- 成本绩效指数（CPI）= EV / AC = 45 / 60 = 0.75（成本效率低）
四、结语
赢得值法虽然涉及一些专业术语和公式，但通过简单的口诀记忆和直观的表格展示，可以帮助项目管理者快速掌握其核心概念。在实际工作中，结合具体项目数据进行分析，能够有效提升项目控制能力和决策效率。
