在现代企业管理中，构建一套科学有效的双重预防体系显得尤为重要。所谓双重预防体系，是指通过风险分级管控和隐患排查治理两个环节，形成闭环管理机制，从而实现对安全风险的全面掌控与隐患的有效治理。那么，如何建立这样一套体系呢？

首先，明确目标是关键。企业需要确立以预防为主、综合治理为辅的工作方针，将风险控制作为核心任务。这意味着不仅要关注已发生的事故，更要提前预测并防范潜在的风险点。因此，在启动体系建设之初，必须由高层领导牵头成立专项工作组，确保资源投入和技术支持到位。

其次，开展全面的风险评估至关重要。这一步骤要求企业结合自身实际情况，采用科学合理的方法论对生产经营活动中的各个环节进行全面梳理。例如，可以运用LEC法（即可能性×暴露频率×后果严重程度）来量化风险等级，并据此制定相应的管控措施。同时，还应定期更新数据库信息，以便及时反映最新的变化情况。

再者，建立健全规章制度是保障体系运行的基础。完善的制度不仅能够规范员工行为，还能为企业提供明确的操作指南。具体而言，可以从以下几个方面入手：一是完善安全生产责任制，明确各级人员职责；二是细化操作规程，确保每项工作都有章可循；三是加强培训教育，提高全员的安全意识。

此外，强化日常监督也是不可或缺的一环。通过设立专门的检查机构或者聘请第三方专业机构进行独立审核，可以有效发现体系执行过程中存在的问题，并督促整改落实。值得注意的是，在这一过程中，要注重运用信息化手段提升工作效率，比如利用大数据平台实时监控关键指标的变化趋势，从而实现精准化管理。

最后，持续改进是推动体系不断完善的重要动力。随着外部环境的变化以及内部条件的发展，原有的防控策略可能不再适用，这就需要我们保持开放的心态，不断吸收先进经验，调整优化现有方案。只有这样，才能真正发挥出双重预防体系的最大价值。

综上所述，建立一个行之有效的双重预防体系并非一日之功，它需要企业上下齐心协力，从顶层设计到具体实施都做到位。当然，在实际操作中还需根据自身特点灵活调整方法，切勿生搬硬套。相信只要坚持正确的方向，就一定能够在保障生产安全的同时促进企业的长远发展。