随着节能环保理念的不断深入，越来越多的消费者开始关注高效节能的家居用品。为了满足市场需求，某商场计划近期引进两款新型节能台灯——A型和B型，共计100盏。这两款台灯不仅在外观设计上各具特色，而且在节能性能方面也表现出色，具有良好的市场前景。

根据市场调研与供应商提供的信息，A型台灯的进价为每盏80元，而B型台灯的进价则为每盏120元。考虑到市场竞争和消费者接受度，商场决定将A型台灯的售价定为每盏110元，B型台灯的售价则为每盏160元。这样既能保证一定的利润空间，又不会对消费者的购买意愿造成过大影响。

在制定采购计划时，商场需要综合考虑成本与利润之间的平衡。假设商场希望在这批台灯销售后获得总利润不低于3000元，那么如何合理分配A型和B型台灯的进货数量，就成为了一个关键问题。

设A型台灯购进x盏，B型台灯购进y盏，则有以下两个方程：

1. x + y = 100（总数量为100盏）

2. (110 - 80)x + (160 - 120)y ≥ 3000（总利润不少于3000元）

化简得：

30x + 40y ≥ 3000

结合第一个方程，可以将y表示为y = 100 - x，代入第二个不等式中：

30x + 40(100 - x) ≥ 3000

30x + 4000 - 40x ≥ 3000

-10x ≥ -1000

x ≤ 100

因此，只要A型台灯的数量不超过100盏，且B型台灯的数量相应调整，就可以满足最低利润要求。进一步分析可知，当x=50，y=50时，总利润为30×50 + 40×50 = 3500元，超过预期目标；而如果x=70，y=30，则利润为30×70 + 40×30 = 3300元，同样符合要求。

综上所述，该商场在采购过程中可以根据实际库存、销售预测以及市场反馈灵活调整A型与B型台灯的比例，以实现最优的利润结构。同时，也可以通过促销活动或搭配销售等方式，进一步提升整体销量与品牌影响力。